대체로 많은 사람들은 동일한 산업 내에 있는 기업들이 비슷한 수익성을 보일 것으로 생각한다. 이러한 가정을 바탕으로 특정 기업의 수익성이 적절한지 판단하고, 지나치게 낮다면 그 문제가 무엇인지를 확인해 보게 된다.
경영전략
경험곡선, 분석과 전략 [2]
경험곡선, 그 활용 전략
경험곡선은 산업과 업종을 불문하고 어느 곳에나 적용될 수 있는 전략이 아니다. 경험 누적의 의한 비용 절감 효과는 특히 ‘노동’이나 ‘자본’ 집약적인 산업에서 잘 나타난다. 따라서 자본과 노동집약적인 산업 또는 업종에서 경쟁자를 따돌리기 위한 전략으로 활용되기에 적합하다.
경험곡선, 분석과 전략 [1]
1960년대 중반, 보스턴컨설팅그룹(BCG)의 창업자였던 브루스 헨더슨(Bruce Henderson)은 누적생산량과 비용의 상관관계를 밝혀내며 학계와 컨설팅 업계의 주목을 받기 시작했다.
지중해의 추억, Club Med [3]
지중해의 추억 경제 규모가 커지고, 삶에 대한 인식이 변함에 따라 여행산업의 규모는 더욱 커질 것이다. 따라서 ‘휴식과 여행’에 대한 욕구가 커지는 것은 당연한 일이다. 앞에서 살펴본 것처럼 전세계 120여 개의 Village를 기반으로 ‘편안함과 즐거움’을 지속적으로 제공할 수 있다면 상당히 오랜 기간동안 여행 산업에서 경쟁우위를 누릴 수 있을 것이다. 하지만 Club Med가 전세계 Village를 기반으로 하는 … 더 읽기
지중해의 추억, Club Med [2]
Go with G.O.
‘무엇이든 할 자유, 아무 것도 안 할 자유’를 제공하는 것과 더불어 Club Med를 ‘Club Med답게’ 해 주는 것은 바로 GO(Gentle Organizer)이다. GO는 Club Med의 직원들이다. 하지만 우리가 흔히 패키지 여행을 가게 되면 만나는 여행 가이드가 아니다. 오늘날의 Club Med를 있게 해준, Club Med 경쟁력의 본질이다.