처음 직장 생활을 시작하면서 첫인상이 참 중요하다는 생각을 하게 됐습니다. 상당히 많은 사람들이 회사에서 누군가와 사회적 관계를 맺을 때, 첫인상만으로 상대방을 판단하고 결정짓는 경우를 많이 봐서 그런 것 같습니다. 한 번 각인된 상대방에 대한 인상은 쉽게 바꾸기 어려워 보입니다.
리더십
제너럴 일렉트릭의 경영권 승계 과정
2001년 9월 제너럴 일렉트릭(General Electric)의 최고경영자 겸 회장이었던 잭 웰치(Jack Welch)가 퇴임했다. 그리고 그의 자리는 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt) 현회장이 물려받았다. 잭 웰치에서 제프리 이멜트로 이어지는 경영권 승계는 오랜 시간 철저한 준비 과정을 거친 것이었다. 이런 노력 덕분에 학계와 업계에서 모범사례로 인정받고 있다.
원칙 중심의 리더십
최상의 리더십에 관한 책이다. 인간과 삶 그리고 리더십에 대한 본질에 관한 책이다.
많은 사람들이 기다려왔던 스티븐 코비의 ‘원칙 중심의 리더십’이 드디어 발간됐다. 21세기의 시작인 2001년에 우리는 스티븐 코비의 ‘원칙 중심의 리더십’을 만났다. 때늦은 감이 있지만. 나도 큰 기대를 갖고 읽었다. 결론부터 말하자면, “역시 스티븐 코비다!”는 감탄이 절로 나왔다. 마찬가지로 “역시 스티븐 코비의 책은 읽기가 쉽지 않다!”는 점도 확인할 수 있었다.
[훌륭한 기업의 조건] 첫번째 조건- 리더십과 핵심이념
창업자의 역할과 리더십
“네가 남들에게 불 붙이고자 하는 것은 네 안에 불타고 있어야 한다.” – 아우구스티누스(Augustinus, Aurelius), 초대 그리스도교의 교부철학자