<21세기 Paradigm Shift>
1999.
“세상이 빠르게 바뀌고 있다. 그리고 그 이면에서
변화를 가속화하는 힘의 원천 또한 우리가 알지 못하는 사이에
새로운 것으로 바뀌어 가고 있다.
이제는 세상을 보는 방식의 변화가 필요한 때가 되었다.”
송지환
제품포트폴리오관리(PPM)
많은 기업들은 다수의 사업을 추진하거나 다종의 제품을 생산하며 경영활동을 하고 있다. 그렇다면 과연 기업은 각 사업 혹은 제품 중 어느 것을 확대, 강화, 유지하고 어느 것을 축소하거나 제거해야 할까?
Culture Creative Marketing
지금 책장 한 구석에는 내 어린 시절을 가득 담아 둔 낡은 사진첩이 몇 권 있다. 그 사진들을 찍어낸 수십 년 된 일제 카메라는 이제 수명을 다하고 아스라한 추억의 체취만을 간간히 뿜어내고 있다. 내 아버지의 그 깊게 패인 주름에서 세월이 느껴지듯 그렇게 말이다.
지식경영은 왜 실패하는가?
많은 기업들이 지식경영 전문가를 고용하고 베스트 프랙티스와 과거의 경험들을 저장한 데이터웨어하우스를 유지하기 위해 수억 달러를 컴퓨터 하드웨어와 소프트웨어에 써 왔다. 이 시스템을 디자인한 사람들은 그들이 모든 조직구성원들이 빠르고 쉽게 기업의 지식 집합에 접근할 수 있는 전자 도서관을 개발하고 있다고 생각했다.