조직문화

여러분들 중 많은 분들이 구글이 직원들에게 제공하는 무료 식사에 관해 들어본 적이 있을 겁니다. 창업 당시에는 직원들을 위해 냉장고를 음식으로 가득 채워두는 일에서 시작한 일이지만, 이제는 모든 직원들에게 삼시세끼를 뷔페식으로 제공하는 구글의 대표적 상징 중 하나가 되어 버렸죠. … [더 보기...] about문화, 행복 그리고 생산성의 관계

기업의 재무적 성과, 회사 웹 사이트 트래픽 등 정량적 요소들을 분석해 보여 주는 웹 기반 대시보드(dashboard) 서비스들이 많이 있습니다. 하지만 기업 조직의 가장 중요한 자산인 '사람'과 '문화'에 관해서는 어떨까요? 직원들이 느끼는 행복의 크기와 감정, 생각의 변화들을 한눈에 보여 주는 솔루션은 없을까요? 이러한 현실에 착안해 지금까지 보기 … [더 보기...] about행복을 관리하는 기업

2006년대 10월 SK텔레콤은 대리, 부장과 같은 기존의 직급들을 없애고, '매니저' 하나로 통합하는 조직 혁신을 단행했습니다. 오랜 시간 뿌리 깊게 자리잡고 있던 상명하복의 조직 문화를 파괴해, 조직 내부의 창의성을 극대화하기 위한 조치였습니다. SK텔레콤 뿐만이 아니었습니다. … [더 보기...] about보스도 관리자도 없는 회사, Valve

The Body Shop의 성공 요인을 창업자인 Anita Roddick의 철학과 내부자원 역량, 차별적 Positioning 차원에서 분석한 Case Study입니다. … [더 보기...] aboutThe Body Shop International

얼마 전에 존경하는 스승님과 함께 국내 중견기업(이하 ‘병정기업’. 가명임)을 대상으로 변화경영에 대한 워크샵(workshop)을 진행한 적이 있다. 나는 보조적인 역할이었기 때문에 워크샵의 전체적인 모습과 구체적인 모습을 동시에 관찰할 수 있었다. 워크샵은 최고경영진과 중간관리자급을 대상으로 70명 내외의 인원을 두 그룹으로 나눠 각기 다른 날에 … [더 보기...] about변화는 여행이 아니다

“나는 IBM에 오기 전까지 문화라는 것은-비전, 전략, 마케팅, 재정 등과 함께- 어떤 조직의 구성과 성공의 여러 가지 중요한 요소들 중 하나에 지나지 않는다고 생각했다. (...) 그러나 나는 한 가지 중요한 측면을 오해하고 있었다. 10년 가까이 IBM에 있으면서 나는 문화가 승부를 결정짓는 하나의 요소가 아니라 문화 그 자체가 승부라는 것을 알게 … [더 보기...] about[훌륭한 기업의 조건] 두번째 조건- 규율과 신뢰의 문화