2001년의 끝자락에 이 책을 잡았다. 해가 바뀌는 순간 나와 함께한 것은 바로 이 책이었다. 상징적인 순간에 좋은 책과 함께할 수 있다는 건 꽤 괜찮은 일이다. 변화에 관련된 책은 크게 두 종류로 나누어진다. … [더 보기...] about바보는 변했다고 하고 현자는 변하자고 한다
변화경영
펄떡이는 물고기처럼 그후 이야기
시애틀에 위치한 파이크 플레이스 어시장은 참으로 매력이 넘치는 곳이다. 활력이 느껴지고 재미가 끊이지 않는 곳이다. 물고기를 다듬어 파는 일이 고될 만도 한데 어시장 직원들의 얼굴에서는 웃음이 떠나질 않는다. 세상 사람들에게는 고되고 힘겨우며 가치 없는 일처럼 보이는 어시장 일이 그들에게는 세상에서 가장 가치 있고 즐겁게 느껴진다. 열정이 넘친다. … [더 보기...] about펄떡이는 물고기처럼 그후 이야기
변화는 여행이 아니다
얼마 전에 존경하는 스승님과 함께 국내 중견기업(이하 ‘병정기업’. 가명임)을 대상으로 변화경영에 대한 워크샵(workshop)을 진행한 적이 있다. 나는 보조적인 역할이었기 때문에 워크샵의 전체적인 모습과 구체적인 모습을 동시에 관찰할 수 있었다. 워크샵은 최고경영진과 중간관리자급을 대상으로 70명 내외의 인원을 두 그룹으로 나눠 각기 다른 날에 … [더 보기...] about변화는 여행이 아니다
래리 보시디의 얼라이드시그널 개혁
1990년 대 초반 래리 보시디(Larry Bossidy)가 얼라이드시그널(Allied Signal)의 최고경영자(CEO)로 부임했을 때 얼라이드시그널은 대대적인 변화가 불가피한 상황이었다. 당시 얼라이드시그널은 항공우주 산업, 자동차 산업, 기술용품 분야 등에서 백억 달러가 넘는 수익을 올리는 거대 기업이었다. 하지만 래리 보시디가 부임했을 당시 직원들의 … [더 보기...] about래리 보시디의 얼라이드시그널 개혁
변화에 있어 바람직한 출발 사례
다음은 존 코터(Jhon P. Kotter)와 댄 코헨(Dan S. Cohen)이 지은 기업이 원하는 변화의 기술(The heart of change)에 등장하는 사례이다. 사례의 제목은 ‘화가 난 고객을 찍은 비디오 테이프’다. … [더 보기...] about변화에 있어 바람직한 출발 사례
변화의 두 점과 그 사이 : 현재, 과도기 그리고 미래
변화는 떠남이자 만남이다. 떠나는 곳은 현재이고 만남의 대상은 미래이다. 그래서 변화에는 두 점이 존재한다. 하나는 출발점이고 하나는 도착점이다. 출발점은 현재 상태를 의미한다. 그리고 도착점은 미래이고 변화가 향해가는 곳이다. 변화경영에서 말하는 변화는 예외없이 두 점을 갖고 있다. 따라서 현재와 미래를 어떤 모습으로 '규정'할 것인지가 매우 … [더 보기...] about변화의 두 점과 그 사이 : 현재, 과도기 그리고 미래
죽음의 수용소에서
"살아가야 할 이유가 있는 사람은 어떤 방식으로든 견딜 수 있다." 우리는 어떤 책을 좋아할까? 사람들은 자신의 관심과 취향에 따라, 그리고 자신만의 명확한 목적에 의해 책을 선택한다고 생각하고 있다. 하지만 우리는 너무 서둘러 책을 고르고, 읽다가 포기하고 어떤 경우에는 읽은 후에조차 실망하기도 한다. 나도 그렇고 우리 모두 그런 경험이 한번쯤은 … [더 보기...] about죽음의 수용소에서
변화에 성공하는 기본 조건 : 변화의 과정과 요소 이해
변화는 두 얼굴을 가지고 있다. 한 면은 괴물의 얼굴이다. 혼란과 불안과 두려움으로 가득 차 있다. 다른 한 면은 천사의 얼굴이다. 새로움이고 희망이고 설레임이다. 변화는 두 곳에서 온다. 한 곳은 외부이고 다른 한 곳은 내부이다. 한 남자가 몸에 이상을 느껴 병원을 찾았다. 검사 결과는 폐암이다. 담배를 끊는데 수십번을 실패했던 그 남자는 바로 … [더 보기...] about변화에 성공하는 기본 조건 : 변화의 과정과 요소 이해
혁신과 변화관리
변화와 혁신의 관계 우리가 많이 사용하는 '혁신'(innovation)과 '변화'(change)는 같은 것일까, 다르다면 어떻게 다른 것일까? 간단한 물음같지만 대답은 명쾌하지 않다. … [더 보기...] about혁신과 변화관리
편집광만이 살아 남는다
가장 어려울 때가 가장 중요한 때이다. 그리고 위기가 곧 기회다! 개인이나 조직 모두에게 몇 번의 '위기'는 있기 마련이다. 그리고 그런 위기 상황을 슬기롭게 극복해 낸 사람과 기업은 그 만큼 성장하게 된다. 하지만 어떤 경우에는 원인을 알 수 없고 언제 시작됐는지 조차 기억할 수 없는 그런 절망적인 상황을 경험하기도 한다. 그러면 우리는 그 위기가 … [더 보기...] about편집광만이 살아 남는다