멘토스노트는 교육 과정 기획 및 개발, 기고 활동, 교육 진행 등의 분야에서 다양한 실적을 쌓아 왔습니다.
Mentors’ note(멘토스노트)는 1999년 이후 경영과 비즈니스에 관한 가치 있는 지식을 만들고 나누는 일을 해 왔습니다. 특히 교육 기획과 개발, 컬럼 기고와 연재 등의 활동을 통해 다양한 성과를 만들어 오고 있습니다.
우편원격 훈련 (총 22개, 각 3개월 과정)
- 개인역량 부문 (총 7개 과정)
- 자기혁신, 리더십, 실행중심의 비즈니스 마인드 키우기
- 관리자를 위한 경영실무 에센스, 프로비즈니스맨의 기획력 개발
- 프로비즈니스맨의 자아경영, 프로비즈니스맨의 커뮤니케이션
- 조직역량 부문 (총 8개 과정)
- 도요타 신화의 비밀, 초일류기업에게 배우는 경영
- 전략적 변화관리 실천, 서비스 마인드 향상
- 조직 활성화, 시너지를 극대화하는 윈윈 문화 만들기
- MBA 1: 인재경영, MBA 2: 혁신경영
- 직무역량 부문 (총 7개 과정)
- 가치혁신 로드맵, 프로비즈니스맨을 위한 경영전략 수립 실무
- 마케팅과 브랜딩 전략, 마케팅 방법론과 포지셔닝
- 숫자에 강해지는 회계 실무, 프로비즈니스맨을 위한 재무관리 실무
- 초일류기업에게 배우는 인재경영 및 실무
e-Learning
- 전략적 인적자원 관리 (총 20차수)
- 목표에 의한 관리 (MBO, 총 22차수)
- CEO의 지식경영 e-Learning (중소기업기술정보진흥원, 총 6차수)
컬럼 기고 및 연재
- 지식시대, 자기혁신을 위한 조언 (한국가스공사 사보, 2001.3)
- 기업자본에 대한 새로운 인식 (한국가스공사, 2001.10)
- ‘세계의 기업’ 기획 연재, (한국전력기술주식회사, 2001.8~2002.3)
- 시계의 모든 것, 스와치 (한국가스공사, 2002.10)
- 지식경영과 지식관리 시스템 (녹십자, 2002.11~2002.12)
- 위기와 불황 속에서도 성공하는 기업은 있다 (KCC정보통신, 2003.9)
- 어떻게 변화를 주도할 것인가: 변화경영 모델의 이해 (세아그룹, 2003.12)
- 브랜드, 기업경쟁력의 원천 (선진, 2004.4)
- 존경 받는 기업의 유전자 (삼천리, 2004. 가을호)
- 훌륭한 기업의 조건 (세아그룹, 2004.3~2004.12, 연중기획)
- 지식경영의 성공과 실패 (녹십자, 2005.5~2005.6)
- 지식경영의 스프링보드, 지식실행공동체 (신동아화재, 2006.2) 외 다수
교육 및 워크샵 진행
- 변화경영(Change Management) Workshop
- 변화경영모델의 이해
- Vision Workshop
- 위대한 기업의 DNA
- 글로벌 경영표준 말콤 볼드리지 모델
- 독서력(Power Reading)